- 绩效考核——反向的SWOT分析
- 2009/6/23 15:27:43 自力教育 [29255]
宋栎楠 发表于2009年06月11日
但凡有一点战略管理或者市场营销知识的人都应该知道SWOT分析法,或者说是个耳熟能详的概念,当企业预测未来发展的时候用这个工具还是很有效的。很奇怪的现象,当任何概念被总结成了一个便于记忆的术语之后,虽然方便了交流,但是同时也丢失了本意。
事实上这个术语的本质很朴实,那就是一个人或者企业的成与败来自于内外部两个因素,或者说内因、外因。
外部环境所指的,也就是古语所说的“势”,“借势而为”和“借力而为”讲的都差不多。
以上这些讲的都是从现实看未来。 那么当我们需要从结果看过程呢,或者说对于预期要实现的结果进行考核时,要做的是什么事情呢? 那就是反向SWOT分析了,一般而言,外部因素只能借用而不能改变,只有内因对目标的实现有可改进的可能,考核是为了改善,因此绩效考核实际上是要剥离外因而仅对内因做考核的,因此,绩效考核是不能以成败论“英雄”的,因为我们就是要通过考核发现“英雄”所在,而且要鼓励和激励这些英雄,在未来可借势的时代来临时,创造出更好的业绩。
“失败乃成功之母 ,成功乃成功之父。”这样的家庭才能保证“小成功”的健康成长,只有前面一句,岂不是单亲家庭。 失败乃成功之母:总结教训以利再战,为了未来。 成功乃成功之父:冷静思考避免忘乎所以而导致失败。
建议看看“归因理论”。
宋栎楠:自力ITC金牌职业培训师 >>CFLP/ITC采购与供应链模块教育系统签约讲师及
该项目亚洲地区签约咨询师
>>香港理工大学“国际航运和物流管理”工科硕士;
>>国内著名采购战略与实践专家;
>>京津地区最受欢迎的物流与采购讲师;
>>联合国及世界贸易组织ITC“国际采购与供应链管理”项
目认证亚太区咨询顾问、讲师;
>>中国物流与采购联合会“国际采购与供应链管理国际资格
认证”中国项目推广团队核心成员。
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